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リーダーシップ研修のプログラム内容


特徴
 ドラッカー経営学の全体像とその本質が理解できれば、組織の中でマネジャーが何をすべきかが明確になります。すべての組織は成果をあげることを求められています。成果をあげるにはチームメンバーに活き活きと働いてもらわなければなりません。組織の成果をあげることと、仕事を通して部下を活かし成長させることがマネジャーの2つの大きな役割です。
 リモートワーク時代になり、コミュニケーション・モチベーション・人材育成・成果評価といったマネジメントの本質的な課題が表面化してきています。大きな変化の時代であるからこそ、立ち返るべきところは変化しない本質です。

プログラム内容
時間 内  容 内容の解説と進め方
10:00 ◆Session1
 「マネジメントの本質と素敵なリーダーについて」

1)マネジメントとはそもそも何をすることか
2)ドラッカー経営学の全体像とその本質
3)素敵なリーダーがどんな人かはだれでも知っている
マネジメントの全体像とリーダーシップの本質を理解する。

【講義】 約30分
【グループ討議】 約1時間
11:30 ◆Session2 
 「そもそも、コミュニケーションとは何か」

1)人は同じ事実を違ったように見ている
2)コミュニケーションにおける4つの基本原則
3)傾聴だけではコミュニケーションは成り立たない

傾聴だけではコミュニケーションは成り立たない。同じ事実を違ったように見ていることを互いに知ること自体がコミュニケーションである。

【講義】 約20分

【ロールプレイング】 約20分
【グループ討議】 約20分
12:30 昼食  
13:30 ◆Session3 
「人を活かして成果をあげる」

1)人を活かすことこそがマネジャーの存在意義である
2)「強み」「仕事のやり方」「価値観」で人を活かす
3)上司をマネジメントする
4)ビジネスパーソンとして最も大切なことは何か
組織の成果を最大化するためには、それぞれの人を活かすしかない。上司と部下はお互いの何を知り、どのような関係性を構築すべきか。

【講義】 約45分
【グループ討議】 約45分
15:00 ◆Session4 
「仕事が人を育てる」

1)「人材資源を活用する」とはどういうことか
2)「働きたい」という気持ちを引き出すために必要なこと
3)「目標管理」は目標を管理することではない
4)組織のリーダーとして最初にやるべき仕事とは何か
モチベーションとリーダーシップの本質がわかれば上司・マネジャーとしてやるべきことが見えてくる。

【講義】 約60分
【グループ討議】 約60分
17:00 終了



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