| 時間 |
内 容 |
内容の解説と進め方 |
| 10：00 |
◆Session１ 「ドラッカー経営学の全体像とその本質」
１）ドラッカーを理解するために知っておくべき２つのこと
２）組織が果たすべき３つの役割(tasks)
３）３つの役割を果たすための４つの機能(functions)
４）目標を設定すべき８つの分野
|
なぜドラッカーは企業の目的は「顧客の創造」だと言うのか。ドラッカー経営学の全体像がわかればその意味が見えてくる。
【講義】 約３０分
【グループ討議】 約１５分 |
| 10：45 |
◆Session２ 「素敵なリーダーとは」
１）素敵なリーダーがどんな人かはだれもが知っている
２）３種類のリーダーシップ理論
３）管理するだけでは人はついてこない
４）マネジャーの５つの基本業務と必要な資質
|
経営学の分野ではリーダーシップにおける研究論文が最も多い。リーダーシップ理論の集大成を概説する。
【講義】 約１５分
【グループ討議】 約３０分
|
| 11：30 |
◆Session３ 「コミュニケーションは手段ではない」
１）組織の問題とはコミュニケーションの問題である
２）自分中心の会話から相手中心の会話へ
３）聞く姿勢を持つだけでは充分でない
４）部下を叱れない上司が増えている
５）コミュニケーションは手段ではなく組織のあり方である |
同じ事実を違ったように見ていることを知ることがコミュニケーションのスタートである。
【講義】 約３０分
【ロールプレイング】 約１時間
【グループ討議】 約３０分
【昼休憩】 １時間(12:40〜13:40) |
| 14：30 |
◆Session４ 「部下と一緒に成果をあげるために」
１）人はどんなときモチベーションがあがるか
２）「強み」「仕事の仕方」「価値観」で人を活かす
３）目標と自己管理によるマネジメント
４）部下と共に「私たち」というチームを作る
５）人は成果をあげることによってしか自由になれない
|
医者としての真摯さとは患者の病気を治すことである。では、マネジャーの真摯さとは何か。マネジャーの果たすべき責任とは何か。部下を心配することだけがマネジャーの真摯さではない。
【講義】 約３０分
【グループ討議】 約１時間 |
| 16：00 |
◆Session５ 「ぶれない軸を持っている人」
１）退職したいという部下に対して・・・
２）仕事に対する想いはあるか
３）ぶれない軸
４）なりたい自分（目標）を明確にする |
仕事に対する想い、志、使命感、明確な方向性など、ぶれない軸を持っていなければ真のリーダーとは言えない。
【講義】 約３０分
【グループ討議】 約３０分 |
| 17：00 |
終了 |
|
